ایرادات قابل استناد در اسناد تجاری

ایرادات قابل استناد در اسناد تجاری

فایل ی حاوی یک فایل ورد قابل ویرایش در 25 صفحه به صورت متنی میباشد.
قسمتی از متن:

چکیده:

این مقاله کوششی است برای تعریف و تبیین «اصل عدم استناد به ایرادات در اسناد تجاری» خارج از چارچوب یک نظام قانونی خاص که در این باره، مطالبی در زمینه مفهوم، مبنا و قلمرو اصل بیان می‏شود. سپس به جایگاه این اصل در حقوق ایران اشاره می‏شود؛ به این بیان که حقوق خصوصی ایران به طور کلی بر ایده حمایت از مالک متکی بوده و اصل عدم قابلیت استناد به ایرادات در محدوده اسناد تجاری، فاقد دلیل قانونی می‏باشد و رویه قضایی نیز نسبت به آن متزلزل است.

از این‏رو، دکترین تنها دلیل اثبات اصل در حقوق ایران است و برای تعیین قلمرو این اصل در حقوق ایران، کنوانسیون 1930م. ژنو مناسب‏ترین قاعده به‏منظور جبران سکوت مقنّن است.

در بخش پایانی مقاله، شرایط تحقّق اصل و استثنائات آن در پنج مورد بیان می‏شود.

مقدّمه

«قابلیت انتقال‏پذیر بودن حقوق مالی» همواره متضمن یک شرط بدیهی با عنوان «وجود حق» است؛ به عبارت دیگر، حقی را که نیست، نمی‏توان به دیگری منتقل کرد؛ هر چند که دو طرف آن را اراده کرده باشند.(1)

در حقوق مدنی، اعم از سیستمهای حقوقی نوشته شده و یا نظام «کامن‏لا» طبق یک قاعده عمومی در قراردادها «در تمامی موارد انتقال حقوق، انتقال‏گیرنده نمی‏تواند بیش از حقوقی که انتقال‏دهنده داشته، حقوقی را دارا شود».

این قاعده که در قوانین صریحا ذکر نگردیده، بر پایه این فکر منطقی استوار است که هیچ‏کس نمی‏تواند حقوقی را که به وی تعلّق ندارد، انتقال دهد و براساس قاعده حقوقی کاملاً شناخته شده «کسی که مالک چیزی نیست، نمی‏تواند آن را به دیگری انتقال دهد»(2) توصیف می‏شود.

تحمّل آثار این اصل عقلانی، هنگام برخورد با ضرورتهای زندگی اجتماعی انسان، به‏ویژه در بعد اقتصادی، دشوار می‏نماید.

درست است که لازمه انتقال حق، وجود حق است، امّا در بسیاری از اوقات، وضعیت ظاهری به گونه‏ای است که انتقال‏گیرنده با اعتماد کامل به وضع موجود، حقّی را که غیر موجود است، موجود پنداشته و در ازای آن، عِوضی را می‏پردازد؛ در این صورت، اعتماد انتقال‏گیرنده به وضع ظاهر، حقّ غیر موجود را موجود نمی‏کند، امّا زمینه‏های تمایل به این عقیده را فراهم می‏کند که اشخاصِ زمینه‏ساز این اعتماد، در مقابل انتقال‏گیرنده مسئولیتی را عهده‏دار شوند که معادل با حقّ غیر موجود است.

این تمایل اگرچه از انتقال‏گیرنده حمایت می‏کند، متقابلاً منجر می‏شود به مسئول شناخته شدن کسانی که با وجود دخالت داشتن در ایجاد وضع ظاهر، به هیچ‏وجه مرتکب تقصیری نشده‏اند؛ مثلاً در فرض خیانت امین و فروش مورد امانت به غیر، مالک، حقی بر مال فروخته‏شده ندارد و تنها می‏تواند از امین مطالبه خسارت کند؛ بدین‏ترتیب، گرایش به هر عقیده، مستلزم تحمیل زیان و مسئولیت به یکی از دو طرف است، یعنی مالک حقیقی و دارنده فعلی. از این رو، باید در تقابل منافع و حقوق مالک حقیقی و اعتمادکننده به وضع ظاهر، یکی را بر دیگری ترجیح داد.

بدون شک در فرضی که مالک در ایجاد وضع ظاهر مرتکب تقصیر شده است، می‏توان پذیرفت که حمایت از اعتمادکننده به وضع ظاهر به عدالت نزدیک‏تر است، امّا در فرض مخالف، هیچ دلیلی بر ترجیح یکی از این دو وجود ندارد. در این حال، آنچه قانون‏گذاران را به سمت صحیح راهنمایی می‏کند، لزوما توجه به حقوق یکایک اشخاص نیست، بلکه باید مصالح جامعه را به عنوان یک موجود مستقل از اعضای خود در نظر گرفته و مصلحت کلی جامعه را ملاک ترجیح قرار دهند.

تشخیص این مصلحت، خود موضوع مطالعه و تحقیق ی مستقل است که لااقل تلفیق عقاید اقتصاددانان و حقوق‏دانان را می‏طلبد، اما فرض مسلّم آن است که در مورد «پول»، ضرورتا راهی جز مالک شناختن گیرنده پول وجود ندارد، هر چند که نقل و انتقالات قبلی باطل بوده باشد؛ چرا که در غیر این صورت، ترویج این سند به عنوان وسیله‏ای س

و....

طرح تفصیلی منطقه ۱6 تهران

طرح تفصیلی منطقه ۱6 تهران

فایل ی حاوی یک فایل pdf قابل ویرایش در 173 صفحه به صورت متنی میباشد.
فهرست

– فصل اول: نتایج مطالعات و تحلیل ها

۱ – ۱- تحولات گذشته، وضع موجود و ویژگی های منطقه

۲ – ۱- فهرست مسائل و مشکلات و امکانات منطقه

۱ – ۲ – ۱ مشکلات منتج از مطالعات کاربری زمین

۲ – ۲ – ۱ – مشکلات منتج از مطالعات سیمای شهری

۳ – ۲ – ۱ — مشکلات منتج از مطالعات حمل و نقل و ترافیک

۴ – ۲ – ۱ — مشکلات منتج از مطالعات زیست محیطی –

۵ – ۲ – ۱ – مشکلات منتج از مطالعات جمعیتی و اقتصادی – اجتماعی

۲ – ۱ — مشکلات منتج از مطالعات مسکن —-

۷ – ۲ – ۱ – مشکلات منتج از مطالعات مالیه شهری —-

۸ – ۲ – ۱ — مشکلات منتج از مطالعات مدیریت شهری –

۹- مشکلات منتج از مطالعات طرح های فرادست

۳ – ۱– چشم انداز آینده منطقه –

۱۰ – ۳۰۱ . بازبینی روند گرایشات موجود و پیش بینی تحولات آتی منطقه

۲ – ۳ – ۱ – بررسی لزوم ایجاد تغییر در گرایشات موجود —

۳ – ۳ – ۱ – بررسی امکان وقوع تحولات جدید و عوامل آن –

۴ – ۳ – ۱ — بررسی نقش منطقه در شهر براساس طرح ها و مطالعات گذشته .

۵ – ۳۰۱- شناسایی و تدوین چشم اندازهای بدیل نقش و مأموریت منطقه –

۶ – ۳ – ۱ — تدوین نهایی چشم اندازها، نقش و مأموریت آتی منطقه

۷ – ۳۰۱- گلیات فرایند دستیابی به چشم انداز —

۸ – ۰۳ – ۱ – انتخاب چشم انداز بهینه –

۴ – ۱- بررسی جمعیت و فعالیت در چشم انداز آینده منطقه –

۱ – ۴ – ۱ – برآورد جمعیت منطقه ۱۶ در سال ۱۳۸۴ برحسب پروانه های مسکونی .

۲ – ۴ – ۱ – چشم انداز جمعیت و فعالیت در سناریوی مرجع –

۳ – ۴ – ۱ – چشم انداز جمعیت و فعالیت در سناریوی پیشنهادی

۴ – ۴ – ۱ – بررسی و مقایسه جمعیت پذیری منطقه براساس تأمین سطوح خدماتی مورد نیاز با جمعیت پیشنهادی ۵۰۱- راهبردها و اهداف توسعه آینده منطقه

۱ – ۵ – ۱ – تدوین اهداف کلان طرح توسعه —

۲ – ۵ – ۱ – مسائل استراتژیک و راهبردهای کلان طرح

۔ ۰۲ طرح راهبردی هدایت و کنترل تحولات کالبدی منطقه مقدمه

۱ – ۲ – تحلیل وضعیت کلی استخوان بندی و سازمان فضایی منطقه –

۱ – ۱ – ۲ – تحلیل شکلی سازمان فضایی منطقه –

۲ – ۱ – ۲ – تحلیل محتوایی سازمان فضایی منطقه —

۳ – ۱ – ۲ — استخوانبندی و سازمان فضایی پیشنهادی در راستای الگوی توسعه منطقه

۲ – ۲- شناسایی ویژگیهای منطقه از نظر عملکردهای فرامنطقه ای و شهری –

۱۰ – ۲ – ۲ – نحوه استفاده از اراضی منطقه —

۲ – ۲ – ۲ – شناسایی کاربری های با عملکرد فرامنطقه ای و شهری —-

۳ – ۲– مبانی، معیارها و مشخصات طرح و ضوابط و مقررات پیشنهادی پهنه بندی استفاده از اراضی منطقه ۱۰۵

۱ – ۳ – ۲ – مبانی و معیارهای طرح پهنه بندی استفاده از اراضی منطقه .

۲ – ۳ – ۲۰ – مشخصات پهنه بندی استفاده از اراضی در وضع موجود —-

۳ – ۳ – ۲ — طرح، ضوابط و مقررات پیشنهادی پهنه بندی استفاده از اراضی منطقه

۴ – ۲– مبانی، معیارها و مشخصات طرح پیشنهادی اصلاح حدود و تقسیمات داخلی منطقه …….

۱ – ۴ – ۲ – بررسی حدود تقسیمات درونی منطقه

۵۰۲- مبانی، معیارها و مشخصات طرح پیشنهادی توسعه و اصلاح شبکه معابر اصلی منطقه ۱۵۳

۱ – ۵ – ۲ – شناسایی وضع موجود شبکه —

۲ – ۵ – ۲ – معابر اصلی در حال مطالعه و اجرا در منطقه .

۳ – ۵ – ۲ — تعیین معابر اصلی پیشنهادی منطقه

۶۲ طبقه بندی و بررسی کلی بافتهای فرسوده

۲. ۱۶- وضعیت کلی میزان فرسودگی بافت مسکونی منطقه ۱۶

۲۶ – ۰۲ . طبقه بندی بافت های فرسوده منطقه ۱۶ –

۳ – ۶ – ۲ – راهبردهای کلی مداخله در بافت فرسوده منطقه

۷ – ۲- مبانی، معیارها و مشخصات برنامه ها و طرح های پیشنهادی برای توسعه منطقه (برنامه ها و طرح های موضوعی و موضعی)

۰۱ – ۰۷ – ۰۲ طرح امکان سنجی استقرار فعالیت های نوین اقتصادی پشتیبان بازار تهران در سطح منطقه ۱۸۰

۲ – ۷ – ۲ – طرح بازآفرینی محدوده شمال بزرگراه بعثت در راستای گسترش خدمات نوین پشتیبان بازار

۱۸۰ ۲- ۷- ۳- طرح بازآفرینی اراضی حاشیه خیابان فدائیان اسلام (احیاء محور تاریخی تهران – زری) ۱۸۱

۴ – ۷ – ۲ – طرح ایجاد مجتمع ایستگاهی مترو شوش – ترمینال

سس ۱۸۲ ۵ – ۷ – ۲ – طرح بهینه سازی استفاده از فضای مجتمع راه آهن در راستای تبدیل آن به ایستگاه مسافربری مادر -۱۸۳

۶ – ۷ – ۲ — طرح امکان سنجی تبدیل اراضی سیلو به کاربری های مورد نیاز منطقه در سطوح شهری و منطقه ای -۱۸۳

۷ – ۷ – ۲ . طرح طراحی مراکز محله و ناحیه در سطح منطقه –

۸ – ۷ – ۲ — طرح نوسازی بافت فرسوده محله جوادیه –

۰۹ – ۷ – ۲ طرح نوسازی بافت فرسوده محله نازی آباد –

۱۰ – ۷ – ۲ – طرح نوسازی بافت محله خزانه ..

۱۱ – ۷ – ۲ – طرح ساماندهی و احیاء فضاهای باز و جمعی منطقه –

۱۲ – ۷ – ۲ – طرح ساماندهی حریم کریدور راه آهن و بهبود دسترسی طرفین أن

۱۳ – ۷ – ۲ طراحی شهری خیابان مدائن، صابونیان، شوش، خزانه و جوادیه —

۱۴ – ۷ – ۲ طرح ساماندهی حوزه نفوذ فضای جریان ها در محدوده جنوب بزرگراه بعثت بویژه نازی آباد شرقی در راستای تکمیل استخوان بندی منطقه در سطوح شهری و منطقه ای ۱۸۶

۱۵ – ۷ – ۲ طرح ساماندهی اتصال خیابان صابونیان به میدان شوش ۱۸۶

۱۶ – ۷ – ۲ – طرح تغییر مسیر شمال خیابان رجایی تا انتهای خیابان فرجام –

۱۷ – ۷ – ۲ – طرح اصلاح هندسی چهارراه چیت سازی، میدان بهداری، سر پل جوادیه، میدان بهمن، تقاطع بعثت، خزانه

تدوین الت

مهارت های هفت گانه icdl

مهارت های هفت گانه icdl

فایل ی حاوی یک فایل pdf قابل ویرایش در به صورت متنی میباشد.
قسمتی از متن:
شامل هفت بخش که شما می توانید به صورت جداگانه این هفت بخش رادر پایین صفحه به صورت رایگان کنیید

بخش های این مجموعه :
۱٫ مفاهیم عمومی
۲٫ استفاده از کامپیوتر و مدیریت فایل ها
۳٫ Word – واژه پردازی
۴٫ Excel – صفحات گسترده
۵٫ Access – پایگاه داده
۶٫ Power Point – عرضه مطالب
۷٫ Internet – اینترنت

مهارت های هفت گانه icdl

مهارت های هفت گانه icdl

فایل ی حاوی یک فایل pdf قابل ویرایش در به صورت متنی میباشد.
قسمتی از متن:
شامل هفت بخش که شما می توانید به صورت جداگانه این هفت بخش رادر پایین صفحه به صورت رایگان کنیید

بخش های این مجموعه :
۱٫ مفاهیم عمومی
۲٫ استفاده از کامپیوتر و مدیریت فایل ها
۳٫ Word – واژه پردازی
۴٫ Excel – صفحات گسترده
۵٫ Access – پایگاه داده
۶٫ Power Point – عرضه مطالب
۷٫ Internet – اینترنت

،مک دونالدموفق ترین فست فود جهانی که با استراتژی بازسازی برند خویش جهان را تسخیر کرد

،مک دونالدموفق ترین فست فود جهانی که با استراتژی بازسازی برند خویش جهان را تسخیر کرد

این نوشتار مروری بر تاریخچه‌ی برند مک ‌دونالد داشته و به موارد پیش رو می‌پردازد:

سال‌های اولیه برند مک دونالد
مک‌دونالد متولد می‌شود
واگذاری اولین حق امتیاز
ری کروک مالک جدید مک‌دونالد
مک دونالد و جنگ برگرها
سال‌های دشواری مک دونالد
رشد دوباره مک دونالد
حضور مک‌دونالد در کارهای خیریه
شروع انتقادها از مک‌دونالد
مک‌دونالد در یک نگاه
مک دونالد در یک نگاه

مک‌دونالد بدون شک یکی از بزرگ‌ترین رستوران‌های زنجیره‌ای در صنعت فست‌فود با حدود ۴۰,۰۰۰ شعبه در سراسر جهان است. مک‌دونالد نه‌تنها از نظر تعداد شعبه‌ها، بلکه از نظر ارزش نیز باارزش‌ترین برند فست‌فودی جهان محسوب می‌شود.

ارزش برند مک‌دونالد چیزی در حدود ۱۳۰.۳۷ میلیارد دلار تخمین زده می‌شود. تنها شرکت ارائه‌ی غذا که می‌تواند با مک‌دونالد رقابت نزدیکی داشته باشد، کافه‌های زنجیره‌ای استارباکس است.

مک‌دونالد صرفاً نامی بزرگ در صنعت فست‌فود نیست و توانسته در جمع برندهای مطرح جهانی نظیر اپل، آمازون و فیس‌بوک نیز بدرخشد. در حال حاضر ارزش مک‌دونالد در بازار سرمایه چیزی در حدود ۱۴۲ میلیارد دلار است.

فهرست مطالب

معرفی شرکت مک دونالد

تاریخچه

استراتژی

مزیت رقابتی

دستورالعمل استاندارد مک دونالد

تبلیغ سنتی مک دونالد

رشد مک دونالد

عوامل شکست‌ناپذیری مک دونالد

احترام به فرهنگ کشورها درمک دونالد

عوامل شکست‌ناپذیری مک دونالد

استراتژی CRM برند مک دونالد

تحلیل استراتژی و مدل کسب و کار شرکت مک دونالد

تجزیه و تحلیل صنعت

تغییر روندهای اجتماعی و اقتصادی

افزایش هزینه‌های کسب و کار وتاثیر آن درفعالیت مک دونالد

استراتژی رقابتی

تقویت موقعیت رقابتی

استفاده از فناوری درمک دونالد

پاسخ به رقبا در مک دونالد

بازار جهانی

گسترش جهانی مک دونالد

استراتژی شرکتی: تنوع کسب و کار

روشهای تبلیغات مک دونالد

خلاقیت درتبلیغات به روش مک دونالد

تطبیق با شرایط محلی

تبلیغات صبحانه مک دونالد

کیفیت در تمام شعب

انعطاف پذیری

فرایند کار در مک دونالد

استراتژی نفوذ در بازار

مقابله با زیان دهی در مک دونالد

استراتژی توسعه بازار

استراتژی توسعه محصول

توسعه محصولات برپایه توجهات جهانی

استراتژی تنوع

استراتژی های بازاریابی مک دونالد

استراتژی بازاریابی ۵P مک دونالد

پیروزی با طعم همبرگر!!!

کمپینی که مشتریان مک‌ دونالد را به برگرکینگ کشاند.

داستان کمپین برگر واپر یک سِنتی

برگرکینک با یک تیر چند نشان زد

استراتژی های پیش روی مک دونالدز

بیانیه‌ی مأموریت

بیانیه‌ی چشم‌انداز

گزارش مسئولیت سازمانی مک‌دونالد در سال ۲۰۰۸

منشورجهانی مک دونالد

حق امتیازهای مک‌دونالدز

فرمول Ray Kroc برای موفقیت: ( مک دونالدز)

مدل تجاری Ray Kroc

آنالیز درPESTLE مک دونالد

تجزیه و تحلیل SWOTدر مک دونالد

تجزیه و تحلیل ۵ نیروی پورتر در مک دونالد

دانشگاه همبرگر مک دونالدز

خانه‌های خیریه‌ی رونالد مک‌دونالد

سبز شدن (مک دونالدز)

تبلیغات محبوب

تغییرات تحقیق ات بازار مک دونالد

ویژگی های سازمان مک دونالد

موفقیت و محبوبیت سیستم های مک دونالد

تحلیل فعالیتهای شرکت “مک دونالد”

برخی از جنبه های سیاست شرکت مک دونالد

ساختار سازمانی مدیریت مک دونالد

تعداد افراد و شرح شغل آنها

سبک و روشهای مدیریت

ساختار و مدیریت سازمانی

بررسی الگوهای رقابتی مک دونالد

تعداد شعب مک دونالد در جهان

تعداد کارمندان مک دونالد

معروفیت برندینگ مک دونالد

میزان استفاده از مک دونالد

دو نمونه از برندینگ مک دونالد

اهمیت برنامه ریزی در مک دونالد

اهمیت رضایتمندی مشتریان در مک دونالد

جهانی فکر کنید و محلی عمل: یک مورد از مک دونالد استراتژی جهانی

اشتباه استراتژیک مک دونالد دربازاریابی ویروسی

حالت های ورود کسب و کار به بازاریابی بین المللی

فرانشیز

شعار برند و اهمیت آن در بازاریابی و تبلیغات

لزوم شعار چیست و چرا باید بخشی از برند سازی باشد؟-مثال موردی مک دونالد

شعار شرکت کاربردی مک دونالد

مک دونالد چگونه به این جایگاه رسید؟

ورود مک دونالد به تهیه غذای سالم

درس‌های مک دونالد

مک دونالد در فیلم بنیانگذار، قصه یک برند خوشمزه

بهانه ای برای یک فیلم فود

اوج جایگذاری محصول

معرفی مک دونالد موفق ترین برند فست فود در جهان

انتقادات از برند مک دونالد

منوی مک دونالد

عوامل موفقیت مک دونالدز

مزیت رقابتی مک دونالد

ادامه تبلیغ سنتی مک دونالد

عوامل شکست ناپذیری مک دونالد

خلاقیت در تبلیغات مک دونالد

دلایل موفقیت شغلی مک دونالد چیست؟

حفظ ثبات در مک‌دونالد

تأثیر برند در موفقیت شغلی

مک‌دونالد از ریسک نمی‌ترسد

موفقیت شغلی با در نظر گرفتن سلیقه مشتری

هنر در فروش متقابل

مک‌دونالد می‌داند چگونه با مردم کار کند

تأثیر پرورش استعدادها در موفقیت شغلی

رویکرد انسان‌دوستانه مک‌دونالد

انقلاب فست فودی مک دونالد

سیستم کاری حرفه ای مک دونالد

تاریخچه لوگوهای معروف: برند مک دونالد (McDonald)

درس های بازاریابی به روش مک دونالد

مطالعه موردی CRM در برندهای بزرگ

CRM مک دونالد

مطالعه موردی CRM مک دونالد

۵ نمونه اشتباه بزرگ در بازاریابی بین المللی

آمیخته بازاریابی در مک دونالد

اثربخشی تشکیلات مک دونالد

محصولات (مخلوط محصول) مک دونالد

. استراتژی عمومی و استراتژی‌های رشد مک دونالد

بررسی استراتژیک رستورانهای زنجیره ای مک دونالد

ساختار جغرافیایی کسب وکار مک دونالد

استراتژی تمرکز بر بچه ها

نقاط قوت:

نقاط ضعف:

فرصتها

تهدیدات

عوامل موفقیت در۲۰۰شرکت نمونه جهان

همکاری بین المللی بیاند میت با مک دونالد و یام برندز

اهمیت هویت بصری در تبلیغات تازه مک دونالد

جلب توجه مخاطب با ساده ترین شکل ممکن

تحول از عرصه تبلیغات به اثر هنری

سادگی تبلیغات در مک دونالد.

نکات مهم در زمینه بیلبوردهای مک دونالد

ایجاد فرهنگ منحصر به فرد در مک دونالد

استراتژی بازار بین المللی مک دونالد

تاریخچه شرکت و نقاط عطف

استراتژی جهانی شرکت جهانی بیندیشد محلی عمل کنید

مدیریت محلی

درس های بازآفرینی برند از پروژه مک دونالد

نکات آموزنده در طراحی مک دونالد

انعطاف پذیری در بازآفرینی برند مک دونالد

چند مثال جالب از ریبرندینگ درست و غلط

مک‌دونالد

روند ریبرندینگ مک دونالد

اشتباه در ریبرندینگ مک دونالد

یک ریبرندینگ موفق چه مراحلی دارد؟

نکات و توصیه‌های مهم در ریبرندینگ

طراحی مدرن بسته بندی مک دونالد یا مشق بچه مدرسه ای!

طراحی همسوبا اهداف مک دونالد

تغییردرشیوه بسته بندی به همراه طراحی دوباره

کرونا و تغییر لوگو برندها